Intermodal Transportation, Distibusi Fisik, Kepuasan Pelanggan Elektronis, Distribution-Side Hub

-

Intermodal Transportation


Intermodal transportation kombinasi penggunaan berbagai cara transportasi telah digunakan secara luas. Sebagai contoh, pengiriman dengan kombinasi udara dan kereta api atau truk terkadang disebut transportasi birdyback. Para perusahaan transport kereta api, seperti Burlington Northern dan Union Pacific, telah melakukan merger dengan angkutan truk, udara, dan jalur pengkapalan. Tujuannya adalah menawarkan kemudahan pengantaran sumber-ke-tujuan dengan mengombinasikan metode-metode vang diperlukan.



Containerization Agar intermodal transportation menjadi lebih efisien, containerization menggunakan kontainer besar yang ukurannya telah baku, di mana banyak jenis barang dikemas pada saat pengiriman dan dibuka hanya pada tujuan akhir. Dalam perjalanan, kontainer tersebut mungkin dimasukkan ke dalam kapal untuk transit laut, dipindahkan ke truk, dimasukkan ke dalam kereta api (jasa piggyback). dan diantar ke tujuan akhir oleh truk lainnya. Kontainer tertutup kemudian dibongkar isinya dan dikembalikan untuk digunakan kembali pada masa mendatang.

Distibusi Fisik dan Kepuasan Pelanggan Elektronis

Perusahaan-perusahaan e-commerce baru yang sering memusatkan perhatian pada penjualan Internet, hanya akan mendapati bahwa keterlambatan distribusi pascapenjualan mengakibatkan kekecewaan konsumen. Setiap keterlambatan dalam distribusi fisik merupakan kegagalan dalam pemenuhan dan hambatan untuk berkembang. Pemenuhan pesanan dimulai saat transaksi penjualan terjadi: Pemenuhan pesanan melibatkan penyerahan produk dalam kondisi bagus dan tepat waktu kepada pelanggan untuk setiap transaksi penjualan. Namun volume transaksi perusahaan bisa sangat besar dan kinerja pemenuhan pesanan dalam hal waktu, isi. dan pembayaran dari beberapa e-business telah mengecewakan banyak e-business.

Untuk memperbaiki penyerahan yang tepat waktu, banyak pebisnis. seperti Amazon, com, memelihara pusat distribusinya sendiri dan mengirim sendiri dari gudang mereka. Akan tetapi, para pengecer elektronik (e-tailer) mempercayakan layanan pemenuhan pesanan mereka kepada spesialis distribusi seperti raksasa UPS e-logistics. <www.e-logistics.ups. com> dan Atomic Box <www.atomicbox.com> yang jauh lebih kecil. 

Distribution-Side Hub 

Apabila supply-side hub berlokasi dekat pelanggan industri disiribulioit-side Hubs mungkin ditempatkan lebih jauh khususnya jika pelanggan tersebar secara geografis. National Semiconductor <www.national.com>, salah satu pembuat chip terbesar di dunia, merupakan contohnya. Produk jadi dari perusahaan ini. microchip Silicon, diproduksi di pabrik di seluruh dunia dan dikirim kepada pelanggan seperti IBM. Toshiba. Siemens Ford, dan Compaq di lokasi pabrik di seluruh dunia. Dalam perjalanannya dari produsen ke konsumen, chip pada awalnya menunggu di satu lokasi dan seterusnya di lantai pabrik, di pabean, di fasilitas distributor, dan di gudang pelanggan. Umumnya, mereka menempuh perjalanan 20.000 rute yang berbeda dengan menggunakan 12 maskapai penerbangan dan berhenti sementara di 10 gudang sebelum akhirnya mencapai pelanggan mereka. National Semi conductor telah merampingkan sistem pengantarannya dengan menutup enam bual, gudang di seluruh dunia. Saat ini perusahaan tersebut mengirimkan microchip-nya ke wluruh dunia dari suatu pusat distribusi tunggal di Singapura. Semua kegiatan ini penyimpanan, penyortiran, pengiriman dikelola oleh Federal Express <www.fedex.com>. Hasilnya, biaya distribusi jauh berkurang, waktu pengantaran telah berkurang separuh, dan penjualan telah meningkat.

Postingan populer dari blog ini

Mengelola Keanekaragaman Angkatan Kerja, Mengelola Pekerja Berilmu

-
Tantangan-tantangan Baru di Lingkungan Kerja yang Terus Berubah Seperti yang telah kita lihat, manajer sumber daya manusia menghadapi sejumlah tantangan yang terus bcrlanjut atas usaha-usaha mereka menjaga agar organisasi mereka berisi angkatan kerja yang efektif. Yang lebih merumitkan keadaan, tantangan-tantangan baru muncul seiring dengan perubahan lingkungan ekonomi dan sosial bisnis. Dalam bagian berikut kita perhatikan beberapa persoalan manajemen sumber daya manusia yang paling penting yang dihadapi oleh bisnis dewasa ini. Mengelola Keanekaragaman Angkatan Kerja Serangkaian tantangan sumber daya manusia yang sangat penting berpusat pada keanekaragaman angkatan kerja  yaitu kisaran sikap, nilai-nilai, kepercayaan, dan perilaku para pekerja yang berbeda sesuai dengan jenis kelamin, ras, umur, etnis, kemampuan fisik, dan karakteristik relevan lainnya. Di masa lalu, organisasi cenderung berusaha menyeragainkan angkatan kerja mereka. berusaha menjadikan setiap orang
Read more »

Jaringan Distribusi, Bauran Distribusi, Perantara dan Saluran Distribusi

-
Gambar
Jaringan Distribusi Tanyailah para ahli pencicip minuman bir untuk membuat daftar bir yang paling mereka sukai. Daftar yang dihasilkan pasti akan memuat perusahaan-perusahaan pembuat bir yang sangat beragam, dan yang berlabel lokal sampai ke merek nasional pilsner, lagcr. dan ale. Kemudian mintalah mereka untuk menyebut merek-merek yang memiliki tingkat penjualan terbesar di dunia, maka responsnya akan sama: Budweiser. Rahasia untuk menjadi pemimpin pasar dari Anheuser-Busch (A-B) (www.anheuser-busch.com) merupakan kombinasi dari beberapa faktor: produk bercita rasa baik, pengembangan dan pengenalan merek yang dilakukan selama 4 generasi, serta sistem distribusi canggih yang telah menjadi senjata ampuh mereka. Sistem distribusi Anheuser yang sangat canggih merupakan dasar utama bagi strategi pasar Budweiser. BudNet. yang merupakan jaringan data nasional milik Anheuser-Busch, adalah sebuah teknologi informasi (space-age information technology). terintegrasi ke dalam salura
Read more »

Kategori Kecepatan Memasarkan dan Mendistribusikan Produk

-
Gambar
Kesuksesan dalam Memasarkan dan Mendistribusikan Produk Tahun 1970 merupakan tonggak sejarah Indomie meramaikan pangsa pasar mie instan di Indonesia dan mulai meroket pada tahun 1982. Kesuksesan Indomie tidak lain adalah berkat pemasaran dan pendistribusian PT Indofood Sukses Makmur besutan Sudono Salim pada saat itu. Begitu Indomie keluar, dalam jangka vvaktu 12 tahun sudah langsung menguasai dan merajai pangsa mie insian sebesar 70%. Kunci sukses pemasaran dan pendistribusian Indomie adalah support dari holding company yang bisnis tepung terigunya (Bogasari) bergerak dan promosi yang gencar. Masa kejayaan Indomie berkibar hingga tahun 2003, di mana pemasaran dan pendistribusian mengikis habis kompetitor sekaligus sebagai market leader mie instan di Indonesia. Pemasaran dan pendistribusian Indomie cukup rata dari tingkat rombong, kios kecil, rumah makan, warung tenda, toko sembako, grosir, minimarket, supermarket hingga hipermarket. Pada tahun 2003 barulah rhunc
Read more »

Top To Day

Memuat...

Tutorial FL Studio

Memuat...